2014年，中国印刷升级淘汰赛正愈演愈烈。来势凶猛的印刷企业转型升级，让许多中小企业深感“很受伤”，不少未具备转型能力的企业，只能被迫转业、转移。在这艰难的环境下，中小印企该如何走出自己的道路？中小印企除了寄望于政府及社会，更因自发求生存、谋发展。

　　从去年开始，报纸、电视、网络报道等媒体连篇累牍地说着转型升级，绿色环保印刷、淘汰落后产能、高端印刷研发等话题热度难消，印刷也好似一片欣欣向荣之景。但处身于印刷行业，与印刷从业人的交流中，笔者看来，2011年，对中国印刷的中小型企业来说，绝对谈不上是个“好年景”。
　　
　　与其他行业同等遭遇，印刷行业近两年被“涨字诀”频频困扰。原材料成本上涨，印刷工价上涨，企业只能寄望于寻找更多的印刷订单以低利润高数量维持生存。承接更多的订单，就意味着需要更高效高质的印刷设备、更多更专业的印刷人才。但当前的经济环境下，用工荒人才短缺，全国电荒限制生产，不少企业订单在手，却只能停工歇火。且要实现人与设备的双双升级，成本投入自然少不了。但占中国印刷近80%的中小印企，正是缺少政府扶持，缺少运作成本的群体，如何用“低投入”赢得“高效益”？中小印企困惑丛生。
　　
　　困境求生的艰难和对转型升级的困惑，使不少中小印企慌不择路，开始照搬大型企业的发展模式，投入巨资采购新设备。但没有计划，没有仔细考量过设备投入与产出所带来的利润和风险，没有分析过自己的产能和业务组成就盲目进行的投入，显然无法将企业带出荆棘之地。
　　
　　“专、精、特、新”是中小印刷设备企业最富生机的四条道路。寻求更专业、更精通、更富差异、更新颖的发展之路，差异化定位，可以为中小企业开辟新的市场。经济学中一句“人无我有，人有我优”值得众人参详。

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